تقرير استشاري مفتوح على مكتب ويد تؤشّر على الخطة بقلم

كل ما نقدّمه

أربع عشرة خدمة في ثلاث عائلات.

كل خدمة قائمة بذاتها. وسبب اجتماعها أن أغلب المشكلات الحقيقية تحتاج اثنتين أو ثلاثاً منها، وتنقُّلكم بين شركة وأخرى هو المكان الذي تموت فيه الخطط.

صاحب عمل يقف وحده في مساحة تجارية فارغة قبل التجهيز العائلة الأولى — تأسيس الأعمال

تأسيس الأعمال

تأسيس الأعمال

للقرار الذي لم يُتخذ بعد، وللشركة التي ما زالت تبحث عن شكلها.

أبحاث السوق

السوق كما هو على الأرض، لا كما يبدو من المكتب.

بحث يتّسع أو يتعمّق حسب السؤال الذي تحتاجون إجابته: تحليل قطاع، قياس رضا العملاء، تقدير الطلب الحقيقي على منتج، أو تقييم صورة علامتكم كما يراها السوق فعلاً.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • قياس أداء القطاع (Benchmarking)
  • تصميم مجموعات النقاش
  • تصميم المقابلات
  • توزيع الاستبيانات وتحليلها
  • بحث أفضل الممارسات
  • تحليل اتجاهات السوق

دراسات الجدوى

هل يستحق هذا المشروع؟ وإن كان يستحق، كيف يُنفَّذ فعلاً؟

تُبنى الدراسة على تحليل كامل لمجالات نشاطكم ووضعكم المالي. نضع الأساس المنطقي للمشروع وخطة تنفيذ خطوة بخطوة للوصول إلى الأهداف المحددة، مع تحليل هيكل الشركة نفسه والجدوى الاقتصادية للمشروع.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • بحث الدعم والحوافز المتاحة
  • تقديم الطلبات وإجراءاتها
  • تحليل الأعمال
  • التقييم المالي
  • بناء الخطة

التوسّع الدولي

الرخصة ليست خطة دخول سوق.

دعم استراتيجي للشركات التي تنوي التوسّع في سوق واحد أو أكثر. نرافق المشروع من مراحل البحث الأولى وحتى التنفيذ الفعلي — وهي المرحلة التي يتركها أغلب المستشارين لكم.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • تحليل السوق الخارجي
  • الحوافز المتاحة
  • تقييم الشراكات المحتملة
  • بناء خطة الدخول

استقطاب الكفاءات

أن تصبحوا شركة يريد الأكفاء الانضمام إليها والبقاء فيها.

تقييم استراتيجي للعوامل التي تحدّد فعلاً قدرتكم على جذب الناس والاحتفاظ بهم، حتى تُبنى قرارات التوظيف والمكافآت على بيانات لا على آخر استقالة.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • بناء العلامة كصاحب عمل
  • دعم تدريب الموظفين
  • تصميم أنظمة المكافآت
  • إعادة تصميم عمليات التوظيف
  • تحليل رضا الموظفين
  • تحليل رضا المتقدمين

التقييم الاستراتيجي

أين تقف الشركة فعلاً، قبل تحديد وجهتها.

نقيّم العوامل التي تؤثّر حقيقةً في قراركم حتى يُتخذ على أرضية واضحة. تنتهي المهمة بمخطط للوضع المستهدف وخطة استراتيجية مكتملة — لا بقائمة ملاحظات.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • تحليل الوضع الراهن
  • قياس الأداء مقابل القطاع
  • تقييم الشركة
  • مواءمة الأهداف والرسالة
  • مخطط الوضع المستهدف
  • بناء الخطة الاستراتيجية

دعم الشركات الناشئة

دعم متخصّص لشركة جديدة أو ما زالت في بدايتها.

هيكلة الأعمال، عمليات الإنتاج، استراتيجية التسويق، تصميم المنتج وإدارة الموارد البشرية — تُعالَج مجتمعة لا مجزّأة. وكل خدمة أخرى في هذه الصفحة تُضبَط على مقاس شركة ناشئة.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • تحديد الدعم المتاح والتقدّم له
  • استراتيجية دخول السوق
  • تصميم المنتج
  • تحديد قنوات التوزيع
  • تحليل الشراكات
  • كل الخدمات الأخرى بمقاس الشركات الناشئة

استراتيجية التسويق

الموقع والشريحة والسعر — قرارات تُبنى على بيانات.

نحلّل السوق أولاً ثم نحدّد الموقع، حتى تصل الشركة إلى الشريحة التي تريدها فعلاً، بسعر تحدّده سلوكيات المستهلك لا التكلفة مضافاً إليها العادة.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • تقسيم السوق
  • تشخيص السوق
  • رصد اتجاهات السوق
  • استراتيجية التسعير
  • تحليل سلوك المستهلك
  • بناء خطة التواصل
  • تحديد الجمهور المستهدف

رسم وتحسين العمليات

أن تعمل الشركة دون وقوف صاحبها فوق رأس كل خطوة.

نرسم كيف يُنجَز العمل فعلاً، ونسمّي المرحلة التي تتعطّل كل شهر، ونبقى حتى التنفيذ — فالمخطط ليس هو المُخرَج، التغيير هو المُخرَج.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • رسم عمليات المؤسسة
  • تحليل العمليات
  • تحسين العمليات
  • تخطيط التنفيذ
  • تحديد النقاط الحرجة والاختناقات
اجتماع عمل وزميلة تشرح أمام جدار زجاجي عليه مخطط العائلة الثانية — خدمات الأعمال

خدمات الأعمال

خدمات الأعمال

للشركة القائمة: التخطيط، وكم تساوي، وماذا يحدث حين يريد أحدهم الدخول.

التخطيط للأعمال

رؤية واضحة بأهداف قابلة للتنفيذ ضمن إطار زمني.

موجّه لشركة قائمة لا لمؤسس يبدأ من الصفر: تحويل الاتجاه إلى أهداف لها تواريخ وتكاليف ومسؤولون، بهدف رفع الربحية وكفاءة سير العمل معاً.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • تحديد الرؤية والأهداف
  • خطة عمل بإطار زمني
  • مراجعة الربحية
  • كفاءة سير العمل

تقييم الشركات

العرض المطروح على الطاولة ليس تقييماً.

قيمة محدَّدة يمكن الاعتماد عليها في المسائل القانونية — الوصول إلى القيمة الحقيقية للأسهم في الشركات المساهمة وذات المسؤولية المحدودة، أو للسندات في إصدارات الدين بأنواعها. وسريّة تامة من أول محادثة.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • تقييم الأسهم في الشركات المساهمة وذ.م.م
  • تقييم السندات وإصدارات الدين
  • منهجية مكتوبة لا رقم مجرّد
  • اتفاقية سرية قبل أي مشاركة

الاندماج والاستحواذ

تحسين فرصكم في صفقة لم تخوضوها من قبل.

استشارات في كل خطوة: ضبط استراتيجية الصفقة وأهدافها أولاً، ثم بناء فريقكم وقدراتكم، وإرساء عملية قابلة للتكرار بدلاً من مفاوضة واحدة مرتجلة.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • استراتيجية الصفقة وأهدافها
  • بناء الفريق والقدرات
  • عملية قابلة للتكرار
  • مرافقة في كل خطوة لا عند التوقيع فقط
مهنيان يتفقّدان أرضية منشأة صناعية عاملة العائلة الثالثة — الخدمات الإدارية

الخدمات الإدارية

الخدمات الإدارية

للجزء الذي لا يقدّمه أحد تقريباً — التنفيذ نفسه.

إدارة المشروعات (PMC)

كل مرحلة، من دراسة الجدوى إلى التشغيل.

كيان منظّم مخصّص لإدارة المشروعات يغطي كل المراحل: دراسات الجدوى، التصميم الأساسي وFEED، الهندسة التفصيلية والمشتريات، الإنشاء، التشغيل التجريبي وبدء التشغيل. ويُقاس التقدّم بأرقام ومؤشرات لا برأي.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • تخطيط المشروع وضبطه
  • دعم تمويل المشروع
  • إدارة العقود
  • إدارة التغيير
  • الهندسة والمشتريات
  • إدارة الواجهات
  • إدارة المخاطر
  • إدارة الإنشاءات
  • التشغيل التجريبي
  • تدريب المشغّلين
  • التشغيل والصيانة
  • الحلول الرقمية

إدارة الجودة (QMS)

من التأسيس حتى التقدّم لشهادة الاعتماد.

ضمان الجودة ومراقبتها وتحسينها كنظام واحد، مرتبط بعملياتكم الأساسية حتى يستخدمه الناس فعلاً. نقيس الفجوة أولاً، نبني النظام، ندرّب الفريق، وندعمكم حتى التقدّم للشهادة. أما الشهادة نفسها فتصدر عن جهة اعتماد معتمدة — لا عنّا.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • تحديد متطلبات نظام الجودة
  • بناء أساس النظام
  • توحيد الأنظمة والإجراءات
  • تقييم الفجوة والجاهزية
  • كايزن (التحسين المستمر)
  • تدريب Lean 6-Sigma
  • تدريب 5S و6S للسلامة
  • تدقيق الموردين
  • التعليم والتدريب
  • التدقيق الداخلي
  • اختيار جهة المنح

إدارة الموارد البشرية

منظومة توظيف متكاملة، تُبنى مرة وتبقى.

ممارسات وعمليات وأنظمة لجذب الكفاءات والاحتفاظ بها وتحفيزها — لأن التوظيف الصحيح هو ما يرفع الإيرادات ويحسّن التشغيل. مصمّمة لشركة في بدايتها، أو في مرحلة نمو، أو في وسط تغيير.

اسألوا عن هذه الخدمة

ماذا تشمل

  • تدقيق الامتثال والمتطلبات القانونية
  • التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتطوير المؤسسي
  • تحديد وتحليل وتطوير مواصفات الوظائف
  • أوصاف وظيفية مخصّصة وتوصيف الأدوار
  • التوظيف والفرز والمقابلات والاختيار
  • التحقق من المراجع والخلفية
  • حفظ السجلات الإدارية
  • إدارة الأداء والتوجيه
  • علاقات الموظفين والتواصل
  • الأجور والمزايا

كفى تخميناً في القرار الكبير.

محادثة واحدة تكفي عادةً لمعرفة ما إذا كنا الشركة المناسبة للقرار الذي أمامكم.

ابدأوا بلقاء أول